Sort by
Sort by

Nestlé avalikustas 2020. aasta esimese poolaasta tulemused

Nestlé kontserni loomulik kasv ulatus 2,8% -ni, Euroopa, Kesk-Aasia ja Põhja-Aafrika (EMENA) piirkonna orgaaniline kasv oli 2,4%. Tütarfirmadega seotud müügiprotsessid ja valuutavahetus vähendasid kontserni müügitulemusi 12,3% võrra, kogukäive vähenes 9,5% ja oli 38,2 miljardit eurot (2019. a esimesel poolaastal: 42,2 miljardit eurot). 2020. aastaks oodatakse kontserni aastast müügitulemuste kasvu 2% ja 3% vahele. Oodatakse ka kasumimarginaali paranemist. Samuti eeldatakse, et aktsiakasum püsivas valuutas ja kapitalitõhusus suurenevad. Eeldused põhinevad olemasolevatel teadmistel COVID-19 arengute kohta ega ei näe võrreldes praeguste tingimustega ette olukorra olulist halvenemist.

COVID-19 kriis on põhjustanud mastaapseid muutusi töökeskkonnas kõigil turgudel. Globaalne majandus on jõudnud majanduslangusesse, tarneahelaid on proovile pandud ja tarbijate käitumine on kiiresti muutunud. Nestlé võttis koheselt kasutusele tõhusad meetmed uue tegelikkusega toime tulemiseks. Ettevõtte tarneahel on osutunud vastupidavaks, kuna tootmis- ja turustamisettevõtted tegutsesid kriisi kiuste ilma oluliste häireteta. Seoses tarbimisharjumuste muutumisega on Nestlé välja töötanud lahendusi, et tulla toime kasvava kodust tellimise trendiga, samuti arendatakse uusi tervislikke ja immuunsüsteemi turgutavaid taskukohaseid tooteid. Lisaks on ettevõte pühendunud oma digitaalsete võimaluste arendamisele ning laiendanud e-kaubandust ja veebisuhtlust.

„COVID-19 mõjutab jätkuvalt inimesi kogu maailmas. Me hoolime kõigist, keda see on mõjutanud ja pühendume nende abistamisele. Tänan kõiki Nestlé töötajaid nende pühendumuse ja raske töö eest keerulistes väljakutsetes. Meie prioriteedid jäävad samaks: oma inimeste turvalisuse tagamine, pideva toidu ja joogi tarnimise tagamine tarbijatele ning kogukondade ja äripartnerite toetamine nii materiaalselt kui ka mitterahalistel viisidel,” sõnab Nestlé tegevjuht Mark Schneider.

M. Schneideri sõnul on Nestlé püsinud kiiresti muutuvas keskkonnas vastupidavana, näidates esimesel poolaastal tugevat orgaanilist kasvu ja paranenud tegevuskasumi marginaale. „Need tulemused näitavad ettevõtte paindlikkust ja mitmekesise portfelli tugevust geograafiliste piirkondade, tootekategooriate ja kanalite lõikes. Kuna tarbijakäitumine areneb kiiremini kui kunagi varem, kohaneme kiirelt selle uue reaalsusega innovatsiooni tugevdades ja digitaalset võimekust lihvides. Tänu kaasatud meeskondadele ja nende ärilisele pühendumusele, olles abiks meile erinevate ühiskondlike ja keskkonnaalaste kohustuste täitmisel, tunneme ennast iga päev tugevama ettevõttena," lisab Schneider.

COVID-19 kriisi mõju ettevõttele

Esimesel poolel varieerus COVID-19 mõju orgaanilisele kasvule vastavalt asukohale, tootekategooriale ja müügikanalile, sõltuvalt puhangute ajastusest erinevates piirkondades, piirangute ulatusest ja tarbijate käitumisest. Turgude kasv oli teises kvartalis üldjuhul aeglasem. Seda seoses koduväliste kanalite sulgemisega ja tarbijate massilise kaupade varumisega märtsis.

Kasvas nõudlus kodust tarbimise, usaldusväärsete kaubamärkide ja tervislike toodete järele. Tugevat kasvu näitasid Purina PetCare, piimatooted, kulinaaria, kohv ja Nestlé Health Science tooted. Vee- ja kondiitritoodete müük vähenes, mis oli tingitud koduväliste kanalite, kohapeal tarbimise ja impulssostude kahanemisest. Teises kvartalis paistis erinevate kategooriate puhul silma varumistrend. Kõigil turgudel toimus oluline muutus, kus väljas söömine ja käigu-pealt-tarbimine asendus kodus tarbimisega. Jaemüük kiirenes märkimisväärselt.

COVID-19-ga seotud kulud olid esimesel poolaastal 269 miljonit eurot, mis sisaldasid eesliini töötajatele makstud lisatasusid, töötajate ohutusega seotud kulusid, annetusi ja toetusi muule personalile ja klientidele. Lisaks kattis kontsern 111 miljoni euro suuruse personali ja seotud kulud seoses karantiinimeetmetega. Täpset COVID-19-st tingitud finantsmõju tervele aastale on endiselt raske mõõta, see sõltub kriisi kestusest ja majanduslikest tagajärgedest ning koduväliste kanalite taastumise kiirusest.

EMENA (Euroopa, Kesk-Aasia ja Põhja-Aafrika) piirkonna tulemused

Orgaaniline kasv oli 2,4%, tegelik sisemine kasv oli 2,8%. Hinnakujundus langes 0,4%, kuid muutus teises kvartalis positiivseks ja paranes kõigis allpiirkondades. Tütarfirmadega seotud müügitehingud vähendasid müüki 0,5% ja välisvaluuta mõjutas negatiivselt müügitulemusi 7% võrra. Müügitulemused EMENA piirkonnas vähenesid 5,1%, 9,3 miljardi euroni.

EMENA piirkond kasvas madala kiirusega. Pärast erakordselt tugevat aasta algust muutus orgaaniline kasv teises kvartalis negatiivseks, kuna koduväliste kanalite müük (eriti vee ja Nestlé Professionali puhul) langes järsult. Üldiselt olid muud tootekategooriate tulemused head ja kasv tugev. Enamikes piirkondades ja tootekategooriates suurenes turuosa, eriti lemmikloomatoidu, kohvi ja kulinaariatoodete osas. Igas piirkonnas toimus positiivne kasv, eriti tugevalt Venemaal.

Tootekategooriate kaupa oli kohvi, Purina PetCare ja kulinaariatoodete kasvu kiirus kahekohaline. Kohvi kategooria kasvu aluseks olid Nescafé ja Starbucks toodete tugevad tulemused. Lemmikloomatoodete puhul olid peamisteks kasvuplatvormideks Felix, Purina ONE ja Tails.com. Lily's Kitchen ehk vastomandatud esmaklassiline lemmikloomatoiduettevõte näitas samuti häid tulemusi. Kulinaaria valdkonnas oli nõudlus suurenenud kõigis segmentides, eriti Maggi ja Garden Gourmet taimsete toodete järele. Imikutoitude kasv aeglustus, peegeldades taaskord varumistrendi. Kondiitritoodete kasv osutus pisut negatiivseks, kui vähenes nõudlus impulsstoodete järele. Vesi kasvatas küll turuosa, kuid näitas siiski negatiivset kasvu, koduväliste kanalite müügi järsu languse tõttu. Nestlé Professionali tulemused näitasid samuti kahekohalist langust.

Piirkonna äritegevuse kasumimarginaal tõusis 40 baaspunkti võrra. Vähenenud kaupluste külastamine karantiinimeetmete ajal ja vähesem kulutamine kaalusid üles COVID-19-ga seotud kulutused.