Sort by
Sort by

„Nestlé” iepazīstina ar 2020. gada pirmā pusgada rezultātiem

„Nestlé” grupas iekšējā izaugsme sasniedza 2,8 %, bet Eiropas, Tuvo Austrumu un Ziemeļāfrikas zonā iekšējā izaugsme bija 2,4 %. Aktīvu pārdošana un ārvalstu valūtu cenas samazināja grupas pārdošanas apjomu par 12,3 %, kopējais paziņotais pārdošanas apjoms samazinājās par 9,5 % līdz 41,2 miljardiem CHF (2019. gada 6 mēnešos — 45,5 miljardi CHF). Paredzams, ka visā 2020. gadā iekšējais pārdošanas pieaugums sasniegs 2 līdz 3 %. Tiek prognozēts, ka augs tīrie ienākumi no tirdzniecības pamatdarbības. Gaidāms, ka palielināsies pamatpeļņa par akciju nemainīgā valūtā un kapitāla izmantošanas efektivitāte. Šie pieņēmumi ir balstīti uz mūsu pašreizējām zināšanām par Covid-19 attīstību, un neparedz būtisku pasliktinājumu salīdzinājumā ar pašreizējiem apstākļiem.

Covid-19 krīze ir izraisījusi pamatīgas pārmaiņas darbības vidē visos tirgos. Ir iestājusies pasaules ekonomikas lejupslīde, tiek pārbaudīta piegādes ķēžu izturība, un ir strauji mainījušies patērētāju paradumi. „Nestlé” ātri ieviesa efektīvus pasākumus, lai pielāgotos jaunajiem apstākļiem. Uzņēmuma piegādes ķēde izrādījās elastīga, jo ražošanas un izplatīšanas infrastruktūra turpināja darboties bez būtiskiem traucējumiem. Tā kā mainās patērētāju ieradumi, „Nestlé” izstrādā risinājumus, lai apmierinātu augošo pieprasījumu pēc mājās patērējamām precēm un produktiem, kas veicina veselību un stiprina imūnsistēmu, kā arī lētiem piedāvājumiem. Turklāt uzņēmums ir paātrinājis digitālo iespēju izstrādi un paplašinājis e-komerciju un tiešsaistes saziņu.

„Covid-19 turpina ietekmēt ļaudis visā pasaulē. Mēs esam kopā ar visiem cietušajiem un cenšamies palīdzēt, kur vien varam. Gribu pateikties ikvienam „Nestlé” darbiniekam par pašaizliedzību un smago darbu, saskaroties ar satriecošām problēmām. Mūsu prioritātes paliek nemainīgas: uzturēt mūsu personāla drošību, nodrošināt nepieciešamo pārtikas produktu un dzērienu nepārtrauktu piegādi patērētājiem un rūpēties par vietējo sabiedrību un sadarbības partneriem, sniedzot finansiālu un praktisku atbalstu,” sacīja „Nestlé” vadītājs Marks Šneiders (Mark Schneider).

M. Šneiders norādīja, ka „Nestlé” ir saglabājusi stabilitāti strauji mainīgajā vidē, pirmajā pusgadā nodrošinot pārliecinošu iekšējo izaugsmi un lielāku peļņu. „Šie rezultāti apliecina mūsu uzņēmuma elastību un mūsu daudzveidīgā portfeļa spēku dažādās pasaules vietās, preču kategorijās un kanālos. Patērētāju paradumi mainās straujāk nekā jebkad iepriekš, bet mēs pielāgojamies šai jaunajai situācijai, nostiprinot inovācijas, izmantojot digitālās iespējas un darot to ātri. Mūsu ieinteresētais kolektīvs un tā centieni sasniegt uzņēmējdarbības rezultātus, vienlaikus panākot progresu mūsu sociālo un vides saistību izpildē, katru dienu padara mūs par spēcīgāku uzņēmumu,” komentēja „Nestlé” vadītājs Marks Šneiders.

Covid-19 krīzes ietekme uz uzņēmējdarbību

Pirmajā pusgadā Covid-19 ietekme uz iekšējo izaugsmi ievērojami atšķīrās pa reģioniem, preču kategorijām un pārdošanas kanāliem atkarībā no uzliesmojumu laika, ierobežojumu apjoma un patērētāju rīcības. Lielākā daļa tirgu otrajā ceturksnī piedzīvoja lēnāku izaugsmi. Šī tendence pilnīgi atspoguļoja ietekmi, ko radīja sabiedriskās ēdināšanas kanāla slēgšanas un patērētāju ķeršanās pie krājumu izlietošanas pēc pieliekamo piepildīšanas martā.

Palielinājās pieprasījums pēc mājās patērējamiem produktiem, uzticamiem zīmoliem un veselības aizsardzības precēm. Spēcīgs pārdošanas pieaugums ir reģistrēts „Purina PetCare”, piena, kulinārijas, mājās gatavojamās kafijas un „Nestlé Health Science” produktiem. Ūdens un konditorejas izstrādājumu pārdošanas apjoms samazinājās — tas atspoguļo lielo ietekmi uz sabiedriskās ēdināšanas kanālu, patēriņu ceļā un impulsīvo pirkšanu. Otrajā ceturksnī lielākajā daļā kategoriju patērētāji izlietoja uzkrājumus. Visos tirgos bija vērojama nozīmīga pāreja no sabiedriskās ēdināšanas un ceļā patērējamiem produktiem uz patēriņu mājās. Ievērojami paātrinājās mazumtirdzniecība.

Pirmajā pusgadā ar Covid-19 saistītās izmaksas sasniedza 290 miljonus CHF, ieskaitot izdevumus prēmijām darbiniekiem frontes līnijās, darbinieku drošības protokoliem, ziedojumiem un citam darbinieku un klientu atbalstam. Turklāt grupa sedza izmaksas 120 miljonu CHF apmērā, kas saistītas ar darbinieku un iekārtu dīkstāvi izolācijas pasākumu dēļ. Joprojām ir grūti aprēķināt precīzu Covid-19 finansiālo ietekmi uz visa gada rezultātiem, jo tā būs atkarīga no šīs krīzes ilguma un ekonomiskajām sekām, kā arī atveseļošanās ātruma sabiedriskās ēdināšanas kanālā.

Rezultāti Eiropas, Tuvo Austrumu un Ziemeļāfrikas zonā

Iekšējā izaugsme veidoja 2,4 % ar stabilu 2,8 % faktisko iekšējo pieaugumu. Cenas pazeminājās par 0,4 % un otrajā ceturksnī kļuva pozitīvas ar uzlabojumiem visos apakšreģionos. Aktīvu pārdošana samazināja pārdošanas apjomu par 0,5 %, bet ārvalstu valūtu cenas negatīvi ietekmēja pārdošanas apjomu par 7,0 %. Paziņotais pārdošanas apjoms Eiropas, Tuvo Austrumu un Ziemeļāfrikas zonā samazinājās par 5,1 % līdz 10,0 miljardiem CHF.

Eiropas, Tuvo Austrumu un Ziemeļāfrikas zonas izaugsme notika zemā viencipara tempā. Pēc ārkārtīgi spēcīga gada sākuma otrajā ceturksnī iekšējā izaugsme kļuva negatīva sakarā ar strauju pārdošanas apjoma kritumu sabiedriskās ēdināšanas kanālā, it sevišķi ūdenim, un „Nestlé Professional” zīmola precēm. Kopumā pārējās preču kategorijas uzrādīja labus rezultātus ar augstu viencipara izaugsmi. Zonā turpinājās tirgus daļu pieaugums vairumā ģeogrāfisko apgabalu un preču kategoriju, it sevišķi mājdzīvnieku barībai, kafijai un kulinārijas precēm. Bija vērojama pozitīva izaugsme katrā reģionā un spēcīgs pieaugums Krievijā.

Preču kategorijas ar divciparu izaugsmi bija kafija, „Purina PetCare” un kulinārijas preces. Kafiju atbalstīja spēcīgs „Nescafé” un „Starbucks” preču pārdošanas pieaugums. „PetCare” galvenās pieauguma platformas bija „Felix”, „Purina ONE” un Tails.com. Arī nesen iegādātā augstākās klases mājdzīvnieku barības uzņēmuma „Lily's Kitchen” rezultāti bija pārliecinoši. Visos segmentos bija vērojams paaugstināts pieprasījums pēc kulinārijas precēm, it sevišķi „Maggi” un „Garden Gourmet” augu izcelsmes produktiem. Zīdaiņu pārtikas pārdošana palēninājās līdz zemam viencipara pieaugumam, atspoguļojot to, ka patērētāji izlieto krājumus. Konditorejas izstrādājumu pārdošanas pieaugums kļuva mazliet negatīvs, jo samazinājās pieprasījums pēc impulsīviem pirkumiem un dāvanām piemērotām precēm. Ūdens ieguva tirgus daļu, bet uzrādīja negatīvu pieaugumu sakarā ar būtisku pārdošanas apjoma kritumu sabiedriskās ēdināšanas kanālā. „Nestlé Professional” piedzīvoja divciparu pārdošanas apjoma kritumu, kas atbilst kanāla dinamikai.

Zonas tīrie ienākumi no tirdzniecības pamatdarbības palielinājās par 40 bāzes punktiem. Samazinātā aktivitāte veikalos izolācijas laikā un mazāki izdevumi par precēm atsvēra ar Covid-19 saistītās izmaksas.