Maailma suurim toidu- ja joogifirma Nestlé avaldas oma 2020. aasta aruande, mis annab ülevaate majandustulemustest ning 2021. aasta planeeritud tegevustest.
Vaatamata koroonapandeemiast tingitud väljakutsetele kõigis ärivaldkondades 2020. aastal, saavutas Nestlé häid tulemusi, kasvades kolmandat aastat järjest orgaanilise müügi, kasumlikkuse ja kapitali tootlikkuse poolest. Ülemaailme orgaaniline müügi kasv jõudis 3,6 protsendini ning saavutas kõrgeima tulemuse viimase viie aasta jooksul. Kasvule aitas kaasa investeerimine taimsesse toitu, kohvi ja terviseteadustesse.
Keerulisel aastal ületas ka Nestlé Baltics ootused 5,5-protsendilise kasvuga müügis võrreldes 2019. aastaga.
Üheks oluliseks teguriks Nestlé kasvus on tarbijate soovidest lähtuvad uuendused, mis ühtlasi püüdlevad vähendada ettevõtte ökoloogilist jalajälge. Uuenduste seas on näiteks Maggi puljongipaberi taaskasutatavad pakendid, taimsed tooted ja jätkuv digitaalne tranformatsioon: e-kaubanduse kasv, väärtuste loomine analüütika kaudu, toimingute digitaliseerimine ja ettevõtte töötajate nutioskuste tõstmine. 2020. aastal moodustas Nestlé e-kaubanduse müük 13 protsenti kogu müügist ning kasvas pea poole võrra. Lisaks sellele kasutasid üle 60 protsendi ettevõtte digitaalse meedia kampaaniatest andmepõhist ja vaatajaskonnale suunatud lähenemist, et isikupärastada sõnumeid tarbijatele. 2021. aastal jätkuvad samad trendid koos tugeva fookusega luua pikaajalised väärtused, mis on ühiskonnale ja keskkonnale kasulikud.
Rõhk lemmikloomadel ja kodus küpsetamisel
Nestlé Baltics finantsjuht Jelena Vorkoviči sõnul oli 2020. aasta vaatamata raskustele majanduslikult tugev.
„Kasvule aitasid kõige rohkem kaasa kodutooted, näiteks kohv ja kakao, lemmikloomatoidud, toiduvalmistamise ja küpsetamise tooted. Nestlé Baltics toodete müügidünaamika peegeldas otseselt muutusi tarbijate keskkonnas ja uues reaalsuses, kus inimesed veetsid palju rohkem aega kodus, nautides hubaseid kakaorituaale ja oma lemmikloomi hellitades,“ lisas Vorkovič.
Vorkovič lisab veel, et impulsiivne toodete tarbimine langes märkimisväärselt. Inimeste kodus püsimine nii riiklikul kui ka rahvusvahelisel tasemel tõi endaga kaasa tühjad tänavad ning kaasamüügiga ostetud kohvide või šokolaaditahvlite vähenemise.
„Samu trende täheldati üle kogu Euroopa, kus kodune tarbimine tõusis märkimisväärselt ja kaasaostetavate kohvide, pudelivee ja maiustuste ostmine langes ühtlaselt,“ lisas Vorkovič.
Tootekategooriate lõikes panustasid ülemaailmselt Nestlé kasvu kõige rohkem Purina PetCare lemmikloomatooted ja selle esmaklassilised kaubamärgid Purina Pro Plan, Purina ONE ja Felix. Piimatoodete müük kasvas märkimisväärselt, mis tulenes suurenenud nõudlusest küpsetamistoodete ja rikastatud piimade vastu. Kohvitoodete müügi kasvu põhjustas tarbijate nõudlus Starbucksi toodete, Nespresso ja Nescafé järele. Starbucksi toodete müük jõudis pea kahe ja poole miljardi euroni. Valmistoidud ja toiduvalmistamise tooted näitasid stabiilset kasvu, kuna karantiini ajal tarbiti neid tunduvalt rohkem. Taimsete toitude müük kasvas tugevalt, vaatamata vähenenud koroonaaegsele koduvälisele tarbimisele. Nestlé Health Science’i toodete müük kasvas kiirelt, mis näitab tarbijate nõudlust tervist ja immuunsüsteemi toetavate toodete järele. Maiustuste müügis oli väike langus, kuna impulssostude ja kingitustoodete vastu nõudlus vähenes. Veemüük vähenes koduvälise tarbimise languse tõttu.
Sisemised ressurssid olid üliolulised
Erakordse aasta jooksul keskendus Nestlé kolmele peamisele tegevusele: töötajate ohutus, äritegevuse järjepidevus ja toetust vajavatele kogukondadele abikäe pakkumine. Jelena Vorkoviči sõnul oli üheks positiivsete tulemuste tagamise teguriks ettevõtte kiire ja õigeaegne reageerimine uuele reaalsusele enne kui Euroopas ranged karantiinimeetmed kehtestati. Nestlé peatas ärireisid, piiras sise- ja väliskoosolekuid ning pani veel rohkem rõhku hügieenile ja töötajate ohutusele, muutes selle prioriteediks.
„Tagades tootmisvaldkonnas veelgi kõrgemad ohutusstandardid, suutsime säilitada oma tootmisvõimsust ning vastata suurenenud nõudlusele teatud tootesegmentides. Meie ettevõtte sisemised ressurssid mängisid 2020. aastal väga olulist rolli. Ülemaailmse pandeemia ajal suutsime kiiresti reageerida, kohandada oma äriplaane ja prognoose vastavalt pidevalt muutuvale keskkonnale ning vältida väga kulukaid eksimusi,“ järeldab Vorkovič.
Lisainformatsiooni saab Nestlé 2020. aasta aruandest.
Nestlé:
Nestlé on maailma suurim toidu- ja joogifirma, kus töötab üle 230 000 töötaja. Ettevõttel on üle 2000 kaubamärgi, alates globaalsetest ikoonidest kohalike lemmikuteni ning see on esindatud 187 riigis kogu maailmas. Nestlé on tuntud selliste brändide poolest nagu Nescafé, Maggi, Nesquik, Purina, Lion, KitKat, Perrier jt.
Balti riikides asutas Nestlé oma esinduse 1996. aastal. Kuus aastat hiljem asutati Nestlé Baltics UAB, mille peakontor asub Vilniuses.