Nestlé pirmā ceturkšņa apgrozījums: 4,3 % OG (organic growth jeb organiskā izaugsme), gada prognozes apstiprinātas

Apr 18, 2013
  • Apgrozījums pieaudzis par 5,4 % līdz CHF 21,9 mljrd.

  • 4,3 % OG (organic growth jeb organiskā izaugsme), 2,3 % RIG (real internal growth jeb reālā apgrozījuma izaugsme salīdzināmos apjomos).

  • Prognozes par visu gadu nemainīgas: 5–6 OG (organic growth jeb organiskā izaugsme), kā arī lielāks tirdzniecības pamatdarbības ienesīgums un lielāki reālie ieņēmumi uz akciju konstantā valūtā, kā arī kapitāla efektivitātes palielināšanās.

Nestlé vadītājs Pauls Bulke (Paul Bulcke): “Gada sākums atspoguļo piesardzību, ko paudām februārī. Arī turpmāk 2013. gadā sagaidām nestabilitāti, bet atkārtoti apstiprinām savus plānus sasniegt gada mērķus: bruto ieņēmumus, neto ieņēmumus un kapitāla efektivitāti. Eiropas tirgū, kur patērētāju uzticēšanās saglabājas zema, rādītāji ir īpaši labi. Progress vērojams arī Ziemeļamerikā, un mēs prognozējam spēcīgāku izrāvienu galvenajos jaunajos tirgos. Mūsu starptautiskā darbība, unikālā kategoriju daudzveidība un pierādītā spēja piedāvāt patērētājiem inovatīvus produktus un pakalpojumus ļauj gūt īstermiņa panākumus, vienlaikus izveidojot labvēlīgus apstākļus pastāvīgiem ilgtermiņa panākumiem.”

 

Uzņēmējdarbības pārskats

Vevē, 2013. gada 18. aprīlis. 2013. gada pirmajos trīs mēnešos apgrozījums pieauga par 5,4 % — līdz CHF 21,9 mljrd. OG (organic growth jeb organiskā izaugsme) bija 4,3 %, no kuras 2,3 % veidoja reālā iekšējā izaugsme un 2,0 % — cenu pieaugums. Uzņēmumu iegāde un atsavināšana apgrozījumu palielināja par 2,0 %, bet ārvalstu valūtu ietekme samazināja par 0,9 %.

Visi trīs uzņēmējdarbības reģioni veidoja pirmā ceturkšņa 4,3 % OG (organic growth jeb organiskā izaugsme), kas papildina 2012. gada pirmā ceturkšņa panākumus — 7,2 % OG (organic growth jeb organiskā izaugsme). Amerikā izaugsme bija 5,1 %, Eiropā — 1,0 % un Āzijā, Okeānijā un Āfrikā — 6,1 %. Mūsu uzņēmuma izaugsme jaunajos tirgos bija 8,4 %, bet attīstītajos tirgos — 0,9 %, atspoguļojot atšķirīgos tirdzniecības apstākļus dažādos reģionos.

 

Amerikas reģions

CHF 6,6 mljrd. apgrozījums, 5,3 % OG (organic growth jeb organiskā izaugsme), 1,5 % RIG (real internal growth jeb reālā apgrozījuma izaugsme salīdzināmos apjomos)

  • Uzņēmuma izaugsme bija vērojama gan Ziemeļamerikā, gan Latīņamerikā. Šīs plašās izaugsmes pamatā bija arī mājdzīvnieku barība, piena produkti, šokolāde, pulveru dzērieni un kulinārijas izstrādājumi.

  • Ziemeļamerikā labi pārdošanas rezultāti bija Coffee-Mate, DiGiorno picai, Nescafé, saldējumam, šokolādei un mājdzīvnieku barībai. Saldēto produktu pārdošanas rezultāti bija atšķirīgi, piemēram, Lean Cuisine mazo apgrozījumu kompensēja Stouffer’s pārdošanas rādītāji. Jauni produkti, tostarp Häagen-Dazs Gelato, Pizzeria! un mājdzīvnieku barība Beneful Medleys, palīdzēja nodrošināt attīstības tempu attiecīgajās kategorijās.

  • Latīņamerika — Meksikā ļoti pieprasīti bija piena produkti un saldējums. Brazīlijā visās galvenajās kategorijās bija labi rezultāti. Citos reģionos pārdošanas rādītāji pārsvarā bija pozitīvi. Nescafé Dolce Gusto turpmāka ieviešana tirgū noris veiksmīgi, un mājdzīvnieku barības attīstības temps saglabājās stabils, pierādot, ka šai kategorijai esam izvēlējušies veiksmīgu stratēģiju.

 

Eiropas reģions

CHF 3,7 mljrd. apgrozījums, 1,5 % organiskā izaugsme, 1,7 % reālā iekšējā izaugsme

  • Uzņēmums piedzīvoja izaugsmi gan Rietumeiropā un Centrāleiropā, gan Austrumeiropā, palielinot savu tirgus daļu. Purina Petcare Europe straujais izaugsmes temps saglabājās, ieviešot inovācijas zīmolos Gourmet un Felix, un tika paplašināts sadales tīkls. Kafijas pārdošanas rādītāji bija labi, jo īpaši divos tās lielākajos tirgos, Lielbritānijā un Krievijā, kur īpaši veiksmīgi bija produkti Nescafé Dolce Gusto un Nescafé Gold. Saldēto produktu un picu kategorijai gada sākums nebija veiksmīgs, bet saldējuma pārdošanas rādītājus ietekmēja vēlā pavasara iestāšanās. Nesquik un saldumu pārdošanā gada sākums bija labs.

  • Rietumeiropā Lielbritānijas reģionā un Beniluksa valstīs gads iesākās labi. Pēc veiksmīgā iepriekšējā gada Francijas rādītāji bija zemi, bet Vācijā sākās izaugsme. Grieķija un Portugāle sasniedza labus pārdošanas rādītājus, neskatoties uz problemātisko tirgus vidi.

  • Centrāleiropas un Austrumeiropas pārdošanas rezultāti bija labākie pēdējo gadu laikā, jo īpaši Krievijā, kur visās kategorijās bija būtiska reālā iekšējā izaugsme.

 

Āzijas, Okeānijas un Āfrikas reģions

CHF 4,7 mljrd. apgrozījums, 4,4 % OG (organic growth jeb organiskā izaugsme), 3,3 % RIG (real internal growth jeb reālā apgrozījuma izaugsme salīdzināmos apjomos)

  • Uzņēmums attīstījās gan reģiona attīstītajos, gan jaunajos tirgos, kopumā saglabājot savas tirgus daļas. Labi rezultāti tika sasniegti ilgi uzglabājamu piena produktu, saldējuma, saldumu, gatavo dzērienu un brokastu pārslu pārdošanā, bet jaunā Nescafé Dolce Gusto popularitāte turpināja pieaugt.

  • Attīstītajos tirgos Okeānija atguva savu attīstības tempu, bet Japānā labi pārdošanas rādītāji saglabājās šķīstošajai kafijai un tās automātiem, kā arī šokolādei.

  • Jaunajos tirgos visā reģionā bija atšķirīga dinamika. Noteiktos tirgos bija zemi pārdošanas rādītāji, jo īpaši salīdzinājumā ar 2012. gada pirmo ceturksni, un notikumi Tuvajos Austrumos atstāja negatīvu ietekmi. Tomēr Ķīnā kopumā bija vērojama ļoti laba izaugsme — īpaši mūsu jaunajos partneruzņēmumos Yinlu un Hsu Fu Chi. Arī Turcijā un dažos Āfrikas un Indonēzijas reģionos tika sasniegti labi rezultāti.

 

Nestlé Waters

CHF 1,6 mljrd. apgrozījums, 1,8 % OG (organic growth jeb organiskā izaugsme), 0,1 % RIG (real internal growth jeb reālā apgrozījuma izaugsme salīdzināmos apjomos)

  • Vēlā pavasara iestāšanās ietekmēja attīstītos tirgus. Uzņēmējdarbība Ziemeļamerikā attīstījās, ko daļēji nodrošināja mūsu augstās kvalitātes zīmolu S. Pellegrino un Perrier, kā arī Nestlé Pure Life, pārdošanas rādītāji. Mūsu ASV reģionālie zīmoli saskārās ar spēcīgu cenu spiedienu. Eiropas izaugsmes pamatā joprojām bija Perrier — tāpat arī Lielbritānijā, kur Bakstonā darbību uzsāka jauna ražotne. Citviet uzņēmējdarbība pielāgojās pastāvošajiem tirgus apstākļiem.

  • Jauno tirgu procentuālā izaugsme joprojām bija mērāma ar divciparu skaitli, ko nodrošināja Nestlé Pure Life un mūsu spēcīgie vietējie zīmoli, kurus atbalstīja ražošanas jaudas investīcijas Brazīlijā, Nigērijā, Vjetnamā un Ķīnā.

 

Nestlé Nutrition

CHF 2,5 mljrd. apgrozījums, 7,6 % OG (organic growth jeb organiskā izaugsme), 5,0 % RIG (real internal growth jeb reālā apgrozījuma izaugsme salīdzināmos apjomos)

  • Zīdaiņu pārtikas kategorijā tika sasniegti ļoti labi pārdošanas rādītāji, pirmajā ceturksnī veidojot divciparu skaitli, kā rezultātā visos reģionos palielinājās uzņēmuma tirgus daļa, jo īpaši Krievijā, Francijā, Brazīlijā, ASV, Ķīnā un Dienvidāzijā. Galvenie globālās izaugsmes veicinātāji bija nozīmīgu inovāciju ieviešana zīdaiņu maisījumu, maltīšu un dzērienu, kā arī biezputru kategorijā, un atbilstoša līmeņa atbalsts zīmoliem. Uzņēmums Wyeth Nutrition, kas tika nopirkts 2012. gada beigās, veiksmīgi attīstījās saskaņā ar mūsu prognozēm, un šobrīd norisinās plānotā uzņēmējdarbības integrācija.

  • Sporta uztura kategorijā gada sākuma pārdošanas rādītāji bija zemi. Svara kontrolēšanas produktu apgrozījums turpināja samazināties, un mēs sākām īstenot jaunu plānu.

 

Citi rādītāji

CHF 2,9 mljrd. apgrozījums, 4,2 % OG (organic growth jeb organiskā izaugsme), 2,7 % RIG (real internal growth jeb reālā apgrozījuma izaugsme salīdzināmos apjomos)

  • Nestlé Professional veiksmīgi attīstījās Ziemeļamerikā, neskatoties uz vispārējo lejupslīdi profesionālo produktu tirgū. Pārdošanas rādītāji pieauga arī jaunajos tirgos. Tā pamatā bija augstākas vērtības stratēģiskās platformas, dzērienu risinājumi, kuru panākumi procentuāli bija mērāmi ar divciparu skaitli, kā arī kulinārie risinājumi. Šī izaugsme ļāva izlīdzināt sastāvdaļu kategoriju vājākos rādītājus.

  • Nespresso turpināja paplašināt savu darbību, paātrinot savu iekļūšanu tirgos ārpus Eiropas. Īpaši veiksmīgā jauno produktu, piemēram, Linizio Lungo un pirmās Nespresso “rīta” kafijas ieviešana tirgū, kā arī ierobežotā daudzumā pieejamie Trieste un Napoli produkti palīdzēja uzņēmējdarbībai attīstīties visos reģionos.

  • Nestlé Health Science apgrozījumu ietekmēja izmaiņas Dienvideiropas algu modelī un jauni konkurenti ASV. ASV uzņēmuma Pamlab iegāde vēl vairāk nostiprināja mūsu spēju sniegt personalizētu veselības aprūpi, izmantojot uzturu, jo īpaši attiecībā uz vielmaiņu un smadzeņu veselību. Uzņēmums arī saņēma likumīgu atļauju ar Chi-Med veidot kopuzņēmumu Nutrition Science Partners Limited, kas uzlabos mūsu spēju veikt no augiem ražotu medicīnisko līdzekļu pētniecību, izstrādi, ražošanu un tirdzniecību, kā arī sniegs pieeju vienai no pasaulē vadošajām ķīniešu tradicionālās medicīnas bibliotēkām.

 

Prognozes par 2013. gadu

Gada sākums bija tik sarežģīts, kā paredzēts. Šogad joprojām var būt gaidāma nestabilitāte, bet mēs atkārtoti apstiprinām savu mērķi arī 2013. gadā īstenot Nestlé modeli: 5–6 % OG (organic growth jeb organiskā izaugsme), lielāks tirdzniecības pamatdarbības ienesīgums un lielāki reālie ieņēmumi uz akciju konstantā valūtā, kā arī kapitāla efektivitātes palielināšanās.

Pielikums

2013. gada pirmā ceturkšņa apgrozījuma pārskats

Jan.–mar., 2013 Apgrozījums, CHF milj. Jan.–mar., 2012 Apgrozījums, CHF milj. (*) Jan.–mar., 2013 OG (%) Jan.–mar., 2013 RIG (%)
Pēc segmenta
* Amerikas reģions 6 638 6 460 +5,3 +1,5
* Europas reģions 3 669 3 580 +1,5 +1,7
* Āzijas, Okeānijas, Āfrikas reģions 4 666 4 579 +4,4 +3,3
„Nestlé Waters“ 1 597 1 552 +1,8 +0,1
„Nestlé Nutrition“ 2 482 1 877 +7,6 +5,0
Citi 2 887 2 775 +4,2 +2,7
Grupai kopā 21 939 20 823 +4,3 +2,3
Pēc produkta
Pulveru un šķidrie dzērieni 4 914 4 718 +4,4 +3,7
Ūdens 1 501 1 463 +1,7 +0,1
Piena produkti un saldējums 3 946 3 911 +4,1 +1,7
Uzturs un veselības aprūpe 2 929 2 322 +6,3 +3,9
Gatavie ēdieni un piedevas 3 378 3 387 -0,1 -0,7
Saldumi 2 524 2 477 +5,8 +3,1
GMājdzīvnieku barība 2 747 2 545 +7,9 +3,6
Grupai kopā 21 939 20 823 +4,3 +2,3

(*) 2012. gads atkārtoti paziņots attiecībā uz 11. starptautisko finanšu pārskatu standartu (SFPS) par kopuzņēmumiem. Turklāt dzērieni, kas nav ūdens un ko pārdod Nestlé Waters (galvenokārt gatavās tējas un sulas), ir pārklasificētas kā pulveru un šķidrie dzērieni.