2013 figures: internal growth 4.6%, trading profit share up to 20 basis points, up 40 basis points in comparable currencies

• Sales of CHF 92.2 billion, +2.7%

• Internal growth 4.6%, real internal growth 3.1%

• Trading profit share by 20 basis points to 15.2%, up to 40 basis points in comparable currencies

• Guaranteed earnings of one share up to 11.0% in comparable currencies

• Strong operating cash flow of 15.0 billion Swiss francs

• Proposed to increase dividends by CHF 2.15 per share

Paul Bulcke, Managing Director of Nestlé, said: "The macroeconomic environment in 2013 was characterised by modest growth, minimal growth in the developed world and below recent levels in emerging markets. Our response was to increase brand support, accelerate innovation, as well as sensitively reflecting consumer needs in their prices. This gave impetus to our real internal growth and, together with efficiency and structural cost savings, has contributed to improving our profit share and strong cash flow. We have also stepped up the management of our portfolio, which resulted in separate costs in 2013, but ensure that better opportunities are expected for our people and resources."

"Our long-term strategic direction is about gaining leadership in the nutrition, health and wellbeing sectors. We reinforced this strategy by creating Nestlé Health Science, and now we have extended it to specialised therapeutic skin care by establishing Nestlé Skin Health S.A."."

"Last year was tough and it seems like 2014 will be the same. We will continue to guide our operations in a disciplined way in line with Nestlé's model of cost-effective growth and resource efficiency. I therefore expect our performance in 2014 to be similar to last year and weighed again until the second half of the year, beating the market with growth of around 5% and improvements in profit shares, guaranteed returns on one share in comparable currencies and capital efficiency."

 

Group's results

In 2013, the group's Nestlé sales grew by 2.7% to 92.2 billion Swiss francs, but were affected by the negative currency market of 3.7%. Internal growth was 4.6%, consisting of real internal growth of 3.1% and a price of 1.5%. Benefits, net of sales, add 1.8% to sales.

• The Group's trading profit was CHF 14.0 billion, representing a share of 15.2% up to 20 basis points compared to last year, and up to 40 basis points in comparable currencies.

• Nestlé Continuous Excellence again delivered more than CHF 1,5 billion in efficiencies in all business areas. Along with reduced structural costs, this has allowed us to increase support for our brand and amortise higher restructuring costs.

• The cost of products sold decreased by 70 basis points as a percentage of sales, which was also supported by the favourable environment for production costs.

• The cost of sales decreased by 10 basis points.

• Administrative costs fell by 40 basis points, reflecting structural efficiencies, including in our pension plans.

• Total marketing costs increased by 60 basis points with the share of consumer goods up to 16.3% in comparable currencies.

• Net profit of CHF 10,0 billion has decreased slightly due to portfolio restructuring costs and currency impact. As a result, the reported earnings per share were 3.14 CHF, 2.2% lower. Guaranteed earnings of one share in comparable currencies reached 11.0%.

• The Group maintained a strong operating cash flow of CHF 15,0 billion.

   

Business overview

• Nestlé's internal growth was large: 5.1% in America, 0.8% in Europe and 7.4% in Asia, Oceania and Africa. Our business in developed markets grew by 1.0%, reaching sales of CHF 51.4 billion. Our business in development markets grew by 9.3%, providing sales of CHF 40.8 billion.

• Real internal growth was 2.1% in the Americas, 1.9% in Europe and 5.9% in Asia, Oceania and Africa. This increase reflected a focus on priorities that allowed us to outpace the market: stay competitive by offering consumers the best value, invest with our brands and create opportunities to win in today's challenging environment.

 

American Zone

Sales of CHF 28.4 billion, net growth of 5.3%, real internal growth of 1.7%; trading profit share 18.2%, -50 basis points.

• The zone delivered positive growth in both North america and Latin America.

• In North America, the frozen food category shrank, particularly affecting Lean Cuisine, but Stouffers achieved positive growth, while frozen pizza DiGiorno gained market share. The Super Premium ice cream business grew partly due to Gelato's success, but the year was more difficult in the snack and premium product category segment. Chocolates showed good performance. The initial results from our Butterfinger Cups presentation were promising and Skinny Cow maintained its strong growth rate. Coffee-mate showed good indicators in the form of both powder and liquid. Nescafé Clásico had a good year for soluble coffee..

• The increase in Latin America for this year is writeable in double digits. In Brazil, the main drivers of growth were KitKat, Nescau, Ninho and flakes. In Mexico, we took steps to improve soluble coffee rates, including through the Nescafé 3 in 1 campaign. Nescafé Dolce Gusto delivered double-digit writeable growth throughout the region. Also, there were good culinary solutions for dairy companies, especially the one to say about Carnation.

• The pet products industry had a good year, an increase across the region despite the one-time impact of Waggin' Train in North America. In Latin America, where there is rapid market development, our strong driving force drove double-digit growth and market share growth. This year, the introduction of Dog Chow Light & Healthy, Beneful Smile and Purina ONE True Instinct went well. Dog Chow and Proplan were among the main drivers of double-digit growth in Mexico and Brazil.

• The region's sales profit share was 18.2%, down 50 basis points, reflecting restructuring and increased investment in brands.

 

European zone

Sales of CHF 15.6 billion, net growth of 0.8%, real internal growth of 2.2%; trading profit share 15.0%, -40 basis points.

• The zone outperformed the market with positive growth in a non-growing environment. Significantly negative price formation reflected our commitment to pass on savings from lower commodity prices to the consumer and to remain competitive in the face of prevailing deflationary pressures.

• Strategic platforms for innovation and premiumisation unders based our growth on Nescafé Dolce Gusto and confectionery were the main enablers. Growth for ice cream in Russia and France, as well as for the brand Mövenpick, compensated for more modest growth in this category elsewhere. In the frozen pizza segment, Wagner and Buitoni experienced year-round acceleration. Nescafé Gold delivered double-digit growth in Russia and other markets in eastern European countries. KitKat was another crucial moment, again in Russia and the British region. Nesquik had a successful year in most markets. The product segment for pets had a very good year, maintained a good pace throughout the area, which led to a high single-digit increase. Felix, Proplan, Purina ONE and Gourmet were among the main drivers.

• In Western Europe, the British region, Switzerland, the Netherlands, Belgium and Austria came to the fore. Southern Europe continued to feel weak consumer confidence.

• Russia came to the fore between the central and eastern European markets. The region showed sustained real internal growth despite difficult economic conditions and intense price competition.

• The profit margin of the zone's trading activity decreased by 40 basis points to 15.0%. This reflects the cost of restructuring and increased investment in strategic growth platforms.

 

Asia, Oceania and Africa

Sales of CHF 18.9 billion, net growth of 5.6%, real internal growth of 4.8%; trading profit share 18.9%, -10 basis points.

• Zonas reālā iekšējā izaugsme apsteidza tirgu ar spēcīgu darbības rezultātu, jo īpaši Āfrikā, Tuvajos Austrumos, Indonēzijā un Malaizijā. Tāpat ievērības cienīga bija Japāna, kur uzsvars tika likts uz novatoriskiem produktiem, un uzņēmējdarbības modeļi nodrošināja labu izaugsmi ilgstoši vājā tirdzniecības vidē. Cenu noteikšana šajā zonā atspoguļoja mūsu apņemšanos saglabāt konkurētspēju, saskaroties ar salīdzinoši zemu inflāciju.

• Vairums kategoriju zonā sekmēja attīstību, it īpaši ārējie piena produkti un kakao un iesala dzērieni, kas izauga līdz divciparu skaitlim ar Milo priekšplānā. Ārējie kulinārijas produkti un šokolāde sasniedza augstu viencipara pieaugumu. Atkal visā zonā bija augsts jauninājumu līmenis. Mēs sekmīgi izlaidām tirgū jaunās nūdeles Hungroo Maggi un Alpino Indijā, savukārt Tuvajos Austrumos – Nescafé Traditional Arabic Coffee. Centrālajā Āfrikā un Rietumāfrikā turpinājām izvērst jauno Nido Nutripack un pastiprinājām Maggi produktus, bet Ēģiptē – saldējumu Dolceca. Ķīnā Yinlu bija īpaši labs gads, ko palīdzēja nodrošināt jaunie augstākās kvalitātes rīsu novārījumi. Vēl viens spēcīgs pārstāvis Ķīnā bija pieaugušajiem un sirmgalvjiem domātais piena pulveru sortiments Yiyang. Lejupslīde savā kategorijā ietekmēja Hsu Fu Chi.

• Zonas tirdzniecības darbības peļņas daļa bija 18,9%, mazāka par 10 bāzes punktiem. Ārējie notikumi dažādās zonas daļās prasīja daudz pūliņu. Tomēr mūsu efektīvā portfeļa pārvaldība un lielāka produktivitāte palīdzēja mazināt ietekmi un ļāva mums palielināt zīmola atbalstu, virzot spēcīgu reālo iekšējo izaugsmi un tirgus daļu pieaugumu.

   

«Nestlé Waters»

Pārdošanas apjomi 7,2 miljardu CHF apmērā, tīrā izaugsme 2,0%, reālā iekšējā izaugsme 2,0%; tirdzniecības darbības peļņas daļa 9,4%, +50 bāzes punkti.

• «Nestlé Waters» uzrādīja izaugsmi visās trīs ģeogrāfiskajās teritorijās, neraugoties uz intensīvu cenu spiedienu Amerikas Savienotajās Valstīs un Eiropā. Radošās idejas, kas raksturo mūsu augstākās klases zīmolus Perrier un S.Pellegrino, apvienojumā ar labu izpildījumu mums ļāva apsteigt tirgus visā pasaulē. Mūsu spēcīgu vietējo zīmolu portfelis darbojās labi, jo īpaši Buxton Lielbritānijā, Erikli Turcijā un La Vie Vjetnamā. Nestlé Pure Life joprojām ir mūsu izaugsmes dzinējspēks, it īpaši attīstības tirgos, pastāvīgi virzot kategorijas pieaugumu.

• «Nestlé Waters» tirdzniecības darbības peļņas daļa palielinājās par 50 bāzes punktiem līdz 9,4% sakarā ar kategorijas izaugsmi un augsta līmeņa produktivitāti ražošanā un sagādē.

   

«Nestlé Nutrition»

Pārdošanas apjomi 9,8 miljardu CHF apmērā, tīrā izaugsme 8,2%, reālā iekšējā izaugsme 4,5%; tirdzniecības darbības peļņas daļa 20,0%, +80 bāzes punkti.

• Zīdaiņu uztura nozarei, ko veicinājusi «Wyeth Nutrition» iegāde, bija ļoti sekmīgs gads, it īpaši tas sakāms par zīdaiņu barību un zīdaiņu biezputrām. Visās trīs zonās bija vērojams pieaugums, Āzijas, Okeānijas un Āfrikas zonā ar divciparu skaitli, un īpaši iepriecinoši rādītāji Āzijas un Tuvo Austrumu daļās. Uzņēmējdarbība sasniedza divciparu izaugsmi arī Brazīlijā un Krievijā. ASV guva labumu, tālāk attīstot jauninājumus, kas palīdz novērst kolikas un alerģiju, nostiprinot zīmola Gerber franšīzi. Vairāki no lielākajiem zīmoliem, tādi kā Cerelac, Nestlé NAN, S-26 un Illuma, auga līdz divciparu skaitlim.

• Mēs paziņojām par «Jenny Craig» pārdošanu 2013. gadā un mūsu sporta uztura biznesa pārdošanu 2014. gadā.

• «Nestlé Nutrition» tirdzniecības darbības peļņas daļa sastādīja 20,0% līdz 80 bāzes punktiem, ko nodrošināja spēcīgs kāpums zīdaiņu maisījumu un biezputru kategorijā, labi «Wyeth Nutrition» rādītāji un pastāvīgais efektivitātes devums.

   

Citas aktivitātes

Pārdošanas apjomi 12,3 miljardu CHF apmērā, tīrā izaugsme 5,4%, reālā iekšējā izaugsme 4,4%; tirdzniecības darbības peļņas daļa 17,7%, +20 bāzes punkti.

• «Nestlé Professional» ietekmēja sarežģītā ārpusmājas vide, jo īpaši Eiropā. Tomēr jaunajos tirgos tika sasniegta strauja izaugsme, savukārt stratēģiskie firmas dzērieni un specializētie pārtikas risinājumi turpināja labi attīstīties.

• Nespresso turpināja stabilu attīstību globāli. Bija pieaugums produkta galvenajos Eiropas tirgos un paātrinājums Amerikā, ko atbalstīja jauna kafija Grands Crus un nepārtraukti jauninājumi iekārtu un pakalpojumu jomā, kā arī lielāka zīmola atpazīstamība un nepārtraukta ģeogrāfiskā paplašināšanās ar 48 modes preču veikaliņu atklāšanu 2013. gadā.

• «Nestlé Health Science» turpināja savus centienus piedāvāt uztura risinājumus slimību un veselības problēmu novēršanai. ASV «Pamlab» iegāde stiprinās uzņēmuma pozīcijas tādās jomās kā vielmaiņa un smadzeņu veselība. Pieauguma tempu gada otrajā pusē galvenokārt virzīja Ziemeļamerika, Eiropa un Latīņamerika, par spīti nepārtrauktam spiedienam uz valstu veselības aprūpes budžetu, kas ietekmēja kompensācijas kārtību. Tādi jauninājumi kā Boost Nutrition Bars Amerikas Savienotajās Valstīs, Nutren Senior Brazīlijā un Alfamino galvenajos tirgos palīdzēja nodrošināt labus izaugsmes rādītājus.

   

Perspektīva

Pagājušais gads bija grūts, un šķiet, ka 2014. gads būs tāds pats. Mēs turpināsim disciplinētu savas darbības virzīšanu saskaņā ar «Nestlé» rentablas izaugsmes un resursu efektīvas izmantošanas modeli. Tāpēc mēs sagaidām, ka mūsu sniegums 2014. gadā būs līdzīgs pagājušajam gadam un atkal nosvērts līdz gada otrai pusei, pārspējot tirgu ar izaugsmi aptuveni 5% apmērā un uzlabojumiem peļņas daļās, garantētā vienas akcijas peļņā salīdzināmās valūtās un kapitāla efektivitātē.

2014. gada notikums

Atsaucoties uz pieaugošajām patērētāju vajadzībām, «Nestlé» 11. februārī paziņoja par savas darbības paplašināšanu, iesaistoties ārstniecisko ādas kopšanas produktu segmentā un izveidojot uzņēmumu «Nestlé Skin Health S.A.». Šis uzņēmums tiks pārvaldīts kā pilnībā koncernam piederošs meitasuzņēmums. «Nestlé Skin Health S.A.» pamatu veidos «Galderma». Šajā jaunizveidotajā organizācijā, kas radīs apjomīgu platformu peļņu nesošai izaugsmei, mēs pievienosim arī «Bübchen», mūsu esošo zīdaiņu ādas kopšanas produktu uzņēmumu. Darījums ir jāsaskaņo.

Valdes priekšlikumi ikgadējai akcionāru pilnsapulcei

Ikgadējā akcionāru pilnsapulcē, kas notiks 2014. gada 10. aprīlī, Valde ierosinās palielināt dividendes par 2,15 CHF vienai akcijai. Pēdējā tirdzniecības diena, kurā ir tiesības saņemt dividendes, ir 2014. gada 11. aprīlis. Neto dividendes izmaksājamas no 2014. gada 17. aprīļa. Akcionāri, kas ir ierakstīti akcionāru reģistrā ar balsstiesībām 2014. gada 3. aprīlī plkst. 12.00 (pēc Viduseiropas laika), varēs izmantot savas balsstiesības.

Saskaņā ar jaunajām juridiskajām prasībām reģistrētiem Šveices uzņēmumiem Valde ierosinās atsevišķu katra Valdes locekļa ievēlēšanu uz pilnvaru termiņu līdz nākamās ikgadējās akcionāru pilnsapulces beigām. Žans-Pjērs Meijerss (Jean-Pierre Meyers) nekandidē uz atkārtotu ievēlēšanu. Valde vēlas viņam pateikties par pēdējo 23 gadu laikā veikto darbu, kas ir novērtēts ļoti atzinīgi.

Bez tam Valde piedāvās ievēlēt Pīteru Brabeku-Letmatu (Peter Brabeck-Letmathe) par valdes priekšsēdētāju un organizēt atsevišķas Kompensācijas komitejas locekļu vēlēšanas. Valde arī ierosinās ievēlēt KPMG par pilnvaroto revidentu un Hartmaņa Dreijera zvērināto advokātu juridisko firmu par neatkarīgo pārstāvi, kura pilnvaru laiks ir līdz nākamai ikgadējai akcionāru pilnsapulcei. Visbeidzot, Valde iesniegs akcionāru apstiprināšanai statūtus, kuros ir izdarīti grozījumi saskaņā ar jaunajām juridiskajām prasībām reģistrētiem Šveices uzņēmumiem.